【富民案例】全市富民增收典型案例（二）

  中国盐城市第七届委员会第四次全员会议，于7月11日在盐城举行。全会按照省第十三次党代会、省委十三届二次全会和市第七次党代会部署，专题研究富民工作，动员全市上下更加自觉地践行以人民为中心的发展思想，强化富民导向，创新富民举措，打好富民主攻仗，让全市人民过上更加幸福美好的生活，奋力夺取全面建成小康社会的决定性胜利。会上印发《全市富民增收100项典型案例》，其中产业富民案例16项、创业富民案例42项、生态富民案例26项、减负增收案例16项。现选摘部分案例分期予以推送，供各地、各部门和社会各界与广大基层干部群众借鉴、推广。

  春暖花开时节，我们南洋镇扶贫工作领导小组部分同志带着好奇，来到了亭湖区南洋镇龙庙村探访——小小羽毛收购何以能让一个偏远的村庄迅速脱贫致富奔向了小康。该村党支部书记孙兵向我们介绍：“龙庙是全国出了名的羽毛收购专业大村，上世纪八十年代在华东六省一市就很有名气，村里收购羽毛的历史已近60年，目前全村有300多个羽毛收购专业户，部分羽毛收购专业大户年均交易额超过1000万元，羽毛收购范围已覆盖了全国各地。

  走进龙庙村，首先映入眼帘的是成群连片的别墅，有中式和欧式，在阳光照射下，整齐而漂亮。村党支部书记孙兵告诉我们：“龙庙村过去历史上就是地少人多，全村近2700人，只有1800多亩农田，人均耕地半亩多，要想发家致富，只有另谋生路。再加上村民自身文化低，没什么资本积累，如何寻找到合适的创业致富项目呢？村民们从一家一户宰杀家禽所留下的废弃物---羽毛中发现了商机，收购羽毛不仅投资少、见效快，而且非常短，早晨带上几百元钱出门收羽毛，晚上回家分类后卖给本村收购大户就能赚到钱；并且一家一户随手丢弃的羽毛，很便宜地就能收到手，再卖给人家变废为宝，利差也比较可以。就这样一传十、十带百，很快在全村形成气候、形成规模，到1985年前后全村就有1500多人从事羽毛收购，之后收购羽毛的人数逐年开始减少，然而年收购羽毛总量却逐年增多，收购范围也慢慢变得大。目前全村现有500多人从事羽毛收购，年收购羽毛总量近3000吨，收购范围扩大到全国各地，全村收购羽毛年均交易额超百万元和超千万元的农户慢慢的变多，龙庙的羽毛年均交易额也跨过亿元大关”。

  就是这么一个不起眼的产业，带动了全村近790户群众发家致富。一辆电瓶车，两只小口袋，“鸭毛，鹅毛卖钱哦！”大街小巷中一声声粗犷的吆喝，不需科技，无需成本，一份份辛勤的劳动使他们赶走了贫困，迎来了小康。

  村党支部书记孙兵带领我们拜访了，刚从浙江和安徽交易回村的羽毛收购大户董荣华和吴玉红，孙兵说：“吴玉红是龙庙村羽毛收购大户，董荣华是全村专收刀翎羽毛的大户，他们2个人都在全村羽毛收购顶级规模的8名经济能人之列”。

  家住12组的董荣华告诉我们，1983年他开始步入羽毛收购行业，主要收购鸡毛、鸭毛、鹅毛，鸡毛用于动物饲料生产，鸭毛主要生产国内羽绒服所需的羽绒，鹅毛用来生产出口国外的高档羽绒。由于羽毛制成的羽绒产品，其国内销售价格经常受到生产淡季和旺季需求影响，造成羽毛收购行业的价格上下波动较大，常常带来很大风险。为此他从1999年开始步入收购价格波动小的刀翎羽毛行业，刀翎就是鹅两边翅膀上左右各10根粗而长的大羽毛，目前市场行情报价每一元4根左右，每16根可做一个羽毛球，每个优质羽毛球在国外可以卖到一百多元。谈起经营之道来，董荣华说：“我们做羽毛收购生意，坚持针尖削铁和聚沙成塔的理念，按照利薄、量大、面广、生意旺的经营思路持续不断的发展，就是要保证我们羽毛收购下线成百上千的二级和三级经济人有钱赚、生意兴；同时指导这些经济人深入各省、市的农贸菜市场参与鸡、鸭、鹅宰杀经营，为羽毛收购提供稳定而廉价的货源，使他们能在当地发财、生根、壮大，这样我们的羽毛收购产业链也逐步变粗变长，不断兴旺发展。目前我的羽毛收购范围已经扩大到山东、河南、安徽、上海、浙江等五省一市，其中刀翎收购已占到苏北市场的70﹪，年均交易额近1200万元，主要销往全国羽毛球生产之乡的安徽无为县。”

  来到8组羽毛收购大户吴玉红家时，他正在和一些羽毛收购大户研究怎么样化解人民币再次升值后的压力，大家初步达成共识。吴玉红说：“首先是快收快销，最好能够降低人民币频繁升值带来的高风险。其次延伸羽毛加工产业，将羽毛由原来统收统销，改变经过初加工后再分成毛片和毛杆，毛杆可做工艺品和靠垫，这样提高了销售总收入；同时积极和有‘世界羽绒之都’的浙江萧山区新塘街道联系，不断加大毛片深加工量，以此提升羽毛收购产业更高的附加值，确保羽毛收购产业能持续健康发展。因为目前一个鸡的鸡毛收购价约0.6元，一个鸭的鸭毛收购价约3元，一个鹅的鹅毛收购价约12元；同时自己年收购量约400吨的羽毛也有了好出路，并且羽毛年交易额近2000万元的风险也就变得更小了。”

  谈起下一步打算，吴玉红说：“镇和村建起了水泥和沙石路，也引进许多金融服务机构，不但方便出行，而且为羽毛收购提供了资金支持。现在我们发展了不少深加工产业，将羽毛收购产业的附加值又提高了30﹪左右。”

  采访结束时，乡村暮色已浓，农家小别墅的灯光纷纷亮起，村里通往外面的水泥路上各种汽车、摩托车、电动车来往不断，白色耀眼的车灯亮光几乎连接成线。村党支部书记孙兵还告诉我们：村里许多羽毛收购大户依据业务需要，纷纷在大、中城市买起了商品房……

  27年前，周志辉怀揣30块钱，从阜宁来到无锡的一个造纸厂码头，做起了搬运工，扛纸包、叠废纸，整天汗流浃背。年轻的周志辉默默的经受住磨练，毫无怨言认真努力地干着，整天勤快的奔跑忙碌着，这一干就是9年多。这段艰苦的成长岁月锻炼了周志辉，也让他知道，凡是全力以赴，用心去做，总有机会在等着自己。

  人生是一场竞赛，只有让自己奔跑起来，才能赶超自我、赶超别人，才能更快的接近目标，早一天实现理想。从搬运工作中，周志辉看到收废旧的市场，觉得废旧回收市场潜力很大，为何不去闯一闯，他毅然辞去工作，买了一辆三轮车，每天5、6点钟就开始骑着三轮车在市区里走街串巷，晚上忙到10点到11点，从收一个瓶子、一张纸开始，每次收好废品后，周志辉都会把客户的地方收拾的干干净净，回到家后再把废纸分类、整理、打包，送到回收站能卖个好价钱，一开始量还很少，后来认识的慢慢的变多，业务展开后，回收量开始增大，钱越赚越多。

  付出总有回报，几年时间，周志辉积累下一笔财富。2004年，看到纸品未来市场发展的潜力的他拿出全部资金创办了扬中市利民纸品包装厂，没有太多资金请工人，很多事情他就自己干，工人下班他加班，工人休息他上夜班。很多产品因不合格被他撕毁，损失了钱却换来了订单，经过几年的努力，业务慢慢的变多，企业越做越大，扬中市利民纸品包装厂发展成江苏利民纸品包装集团。2009年周志辉在扬州宝应创立了第一个子公司，即扬州裕兴纸品包装有限公司，子公司正常运作后，周志辉就开始谋划成立第二个子公司。作为游子，家乡是他魂牵梦萦的地方，离开家乡已经27年了，记忆中有着太多的思念，13岁时父亲离世，母亲带她从安徽回到故土阜宁，彼时家贫如洗，每次去姨母家，姨母盛给的一碗蛋炒饭总能让他满足，那是一碗滚烫的思情，一碗浓浓的乡味，强烈的乡愁促使周志辉不由自主地想到家乡发展。

  “家乡阜宁有丰富的土地，优越的投资环境，有优惠的政策，优质的服务，如果回老家兴业的话不仅仅可以为自己的家乡发展做出贡献，也可以带动更多的家乡人致富奔小康。说实话，每当想起老家那低矮的房屋时，我都有一种心酸的感觉，老家就是我割舍不断的情，那是儿离母体一脉脐血牵连着的深沉的爱，所以2012年第二个子公司在家乡阜宁开工建设时很激动。”周志辉如是说。

  “认定的事就要做到优秀。”周志辉一直这么认为。如今，盐城宏泰包装有限公司已经扎根于周志辉董事长的故土—阜宁，短短几年时间，宏泰产值已过亿元，周志辉视宏泰公司为自己最亲爱的孩子，从嗷嗷待哺到独立行走，“宏泰”已然长大，对于宏泰包装的明天，周志辉董事长更是信心满满：“在阜宁县委县政府的全力支持下，我将继续加大投资、扩能降耗，努力将宏泰打造为本土有突出贡献的公司”。

  在周志辉的带领下，企业就像滚雪球一样不断的发展壮大，资产从建厂之初的300多万元增加到现在的4亿元，年产值由创业初期的1000万元增加到现在的5亿多元，企业员工也从当年的20余人增加到现在的500余人，工人人均月收入达4000元左右。

  今年，在富民增收政策的引领下，周志辉又创办了江苏利民新型防火材料有限公司，将带动150人就业，优先吸纳低收入农户劳动力，给他们提供一份稳定的收入来源，早日脱贫致富。

  中农网购电商公司董事长吴成伟，有人叫他“富二代”，他并不乐意。他喜欢“创二代”这个叫法，他立志做个建湖“创二代”的典型，愿为建湖的现代农业发展建功立业。

  近年来，“创二代”吴成伟顺应国家推行供给侧改革的大势，主动策应农业供给侧改革，积极发展农业服务众包、众创新模式，以植保服务为重点，涉及无人机打药、农业物联网、土壤修复、视频诊断等农业服务项目。

  一手抓线上平台建设。积极建设虚拟网络众创空间，加强农业大数据、信用体系等软件建设，立足建成国内一流的农资数据中心、品牌农资服务中心和华东地区重要的农业跨境电子商务服务中心。他的公司与南京邮电大学已签署三个项目合作协议，获江苏科技厅批准，建立了南邮研究生工作站，开展农药溯源系统开发、农药大数据挖掘研究、无人机作业管控系统研究等，已申报专利三项，在核心期刊发表文章5篇。

  一手抓线下服务站建设。启动实施“5311”计划，计划到2018年底，在50个农业地级大市建立300个县级服务中心、1000个镇级服务站、服务至少10000个村。目前，蜻蜓农服和阿里巴巴在江苏已联合共建镇级服务站33家。通过O2O联动，努力打造国内一流、富有农业特色的服务电子商务平台和数据资源聚集地，为“互联网+农业”探索新路、建立标杆、做好示范，加快实现由“一锤子”买卖向“产品+技术+服务”一条龙模式转变。

  目前，他公司已建成和在建各类服务商网上旗舰店300余家，初步形成“载体—平台—应用”的农业服务功能体系。

  在无人机打药平台建设方面，充分的发挥国家航空植保科技创新联盟副理事长的技术优势和行业影响力，集聚了深圳大疆无人机、中联重工农业机械等50多个项目，推进农用植保无人机、自走式喷洒机械、喷洒专用药剂、机手飞手培训等4大应用体系建设，实现精准用药，提高农药使用效率，为环境减害，为农民减负，为农产品安全减压。

  在作物种植服务中心建设方面，围绕作物健康高产综合解决方案和安全用药，重点发展绿色药肥、植物营养、刺激素、土壤修复剂、土传病害防治等服务商，已成功入驻克胜集团、金正大集团、中盐红四方、泰宝股份等30多个农服行业主流企业。

  在国际业务拓展方面，搭建国际农业交流交易平台，建设信息、科技、文化交流的资源中心，吸引海内外涉农服务商和雇主入驻，现已入驻美国托罗灌溉设备、以色列耐特菲姆温室等服务商30多家。近两年来，由商务部主办、农业部对外经济合作中心承办的研修班两次专程来访他公司，近100名外宾走进建湖，开展专题推介，赢得了较高赞誉。他公司还与以色列、南部非洲14国开展了国际交流平台的共建，热情参加了中国政府援助老挝的病虫害防治工作。

  他的公司诚聘了中国工程院院士、原华东理工大学校长钱旭红，南京邮电大学物联网学院院长孙知信博导等一批业内知名专家，与清华大学、两岸研究院、中国农业大学、农业部全国农技推广中心、农业部南京设计院、江苏农村经济研究中心建立了合作伙伴关系。这些人才的引进、智库的建立为他成功创业和公司的发展提供了坚强的人才智力支撑。

  2016年，蜻蜓农服电子商务平台项目被农业部评为全国“互联网+现代农业百佳实践案例”，被省发改委列入省网络站点平台经济“百千万”工程首批培育企业，被中央电视台1套晚间新闻、7套科技苑、《农民日报》、《江苏新时空》等新闻媒体报道，他公司还承担农业部“互联网+农化服务”课题、承担省农资电商试点工作。2017年，他个人被共青团中央、农业部评为第十届“全国农村青年致富带头人”。返回搜狐，查看更加多