海尔的创新转型之路—财务智能化管理与经营创新最佳实践

  海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。作为全世界白电第一品牌，海尔不仅拥有创新的企业文化、高效的管理方式、拔尖的技术人才、它的财务团队也走在了世界前列。

  一家成立38年之久的全球知名的家电有突出贡献的公司，先后面临家电市场白热化、与国外企业直接竞争、跨行业产品体系的动态竞争等问题，其间更历经多次新技术浪潮，为何能一直勇立潮头，保持强大生命力？

  其关键就在于创新！在于对管理工具创新和商业模式创新的永恒追求！正如海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏所说，“从企业内部而言，要不断激活内部主体的活力和创造性；从企业外部而言，则要推倒组织边界，谋求所有利益攸关方的合作共赢。

  2005年海尔首创“人单合一”模式。人单合一的核心，就是实现人的价值最大化。其中“人”就是员工，“单”则体现了用户价值，“人单合一”的模式就是让员工和用户的价值融合到一起，每个员工都直接面对用户，把“大企业”“做小”，激发每个小微个体的创业活力，引导“大企业”的竞争优势。

  2021年BrandZ™最具价值全球品牌榜在戛纳揭晓，海尔连续三年以全球唯一物联网生态品牌上榜，品牌价值较去年提升41%。这是对海尔人单合一模式创新最大肯定。

  适逢新一轮战略转型，海尔基于人单合一管理模式创新出第四张表，即“共赢增值表”。这是在传统三张财报（资产负债率、利润表和现金流量表）的基础上，为物联网时代管理会计量身定做的财务指标与非财务指标相结合的一张报表，是对海尔现行战略、组织架构和商业模式的一致性呼应。

  共赢增值表包含六大项目，即用户资源、资源方、生态平台价值总量、收入、成本和边际收益。其目的是以用户为中心，动态监测、评估和驱动价值创造的整一个完整的过程，准确地衡量生态平台的价值增值，并展示价值增值如何在用户、链群、资源方和海尔等攸关方所构成的生态平台之间进行分配共享，构建出以用户为中心的生态系统。

  通过共赢增值表，海尔将表内数据从静态的有形物质资产扩展到无形的用户资源。共赢增值表有生态收入，是完全以用户为中心、通过使用者真实的体验迭代创造出终身用户从而形成的一个良性自进化的生态体系。同时，共赢增值表是合作方的共创共享，谁创造谁分享，体现的是跨界、跨行业的生态价值。此外，共赢增值表是核算到每个人的价值，让每个员工创造价值和分享价值合一，始终把人的价值放在第一位。

  海尔“共赢增值表”和“财务共享”是海尔商业模式成功实现的重要基础，是中国企业在财务共享管理模式上的先进实践。 《走进海尔—财务智能化管理与经营创新最佳实践》课程，将通过成功的实践方法和大量 的案例为中国财务共享中心的规划者和建设者提供战略方向和实施路径，为企业切实创造价值。

  为帮助企业促进财务转型，大成方略走进标杆企业案例课程《走进海尔—财务智能化管理与经营创新最佳实践》将于8月25-26日在青岛开课，帮您找到标杆，学习标杆，超越标杆！钻研企业最佳案例，知己知彼，从实践中领悟企业未来的发展与转型的奥秘。

  通过课程分享、与讲师交互，了解物联网时代与“共赢增值表”的融合路径，结合企业实际，促进企业经营管理变革。

  通过课程培训、实地参访等形式学习交流海尔持续创新的思想理念、通过跨行业标杆学习，借鉴海尔财务管理的理念。

  1、记录海尔企业未来的发展历程，展示家电发展史、现代之家、未来之家、高端 品牌、海尔海外发展展示及企业社会责任展示等；

  2、海尔企业文化培训基地，通过展示海尔历史上的照片、实物和影音资料，传承海尔创业、创新的“两创精神”。

  2、全面了解海尔云到端全球化财务共享的设计与实施，以及海尔财务共享 的人员管理与培育；

  海尔集团丰富的供应链管理工作经历，先后在定单管理、质量管理、生产管理和采购管理各供应链节点历练，生产精益师，国家注册黑带，黑带大师。参与海尔采购转型，围绕使用户得到满足的最佳体验，搭建海尔一流资源无障碍进入流程，零距离交互的模块商资源生态圈，通过六自流程，从进、用、出的角度实现供应商的全生命周期管理。

  海尔24年财务管理及14年财务共享管理实施经验，曾任海尔财务经理、首席财务官、顾服首席财务官、销售平台财务经理及大共享平台战略部长等管理岗位，全程参与海尔变革、财务体系变革及共享中心建设，在财务转型与共享建设体系的设计与实施以及财务信息化实施方面经验比较丰富、尤为专业。咨询、服务客户包括:国美、宝钢、万达、苏宁、华润、华为、新奥、等5000多家集团公司。成功完成了万达集团、中南建设集团、深圳华强、金轮股份等财务转型共享建设项目。

  12年财务管理经验，有费用、总账、移管交互等多个模块的共享实施经验，现任海尔财务共享运营总监。服务过集团家电，物流，电商等多个领域的企业用户。为长春一汽，徐福记集团，越秀集团，伊利集团、雅迪集团等多家到访公司可以提供了财务共享咨询服务，受到用户一致好评。

  一直很好奇运营如此庞大的美的集团，需要怎样的财务系统？通过这次标杆课程的学习，从战略到计划、从预算到绩效都有更深层次的认知，而且实践性很强，很开心能参加本次课程。

  老师上课的内容很有用，确实是我需要的。从海尔的过去到现在，讲述了革新对我们现今财务的重大影响，深刻体会到人单合一对海尔的重要性。其中具有建设性意义的抢单精神也是我今后在工作中需要去不断探索学习的。

  通过到复星的学习深刻感受到了科技带给财务的变革，以前对数智化财务是心存疑虑的，没想到现在的数智共享早已深入到企业内部，办公效率也大幅度的提升。很开心能参加本次培训，让我开拓了视野，受益匪浅。

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