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发布时间：2024-06-02 来源：公告公示
中国石油大庆油田方兴分公司以抓好“三件大事”为战略引领，将自身发展融入“一稳三增两提升”发展大局，锚定新目标、制定新战略、呈现新作为，全力推进油气上产、新能源建设等核心任务，油气生产攻坚克难实现“双超”，新能源业务追“风”逐“光”步履铿锵，分公司高水平发展展现强劲势头。
进位争先，分公司发展绘就“新蓝图”。新一届领导班子将全面上市自营作为“一号工程”，带领干部员工夜以继日、挂图作战、通力配合、全力攻坚，每天召开进度推进会，邀请油田机关部门领导专家齐聚方兴，全力协调解决各类问题，快速高效完成方兴分公司成立、ERP系统建设、3121项油气资产清查盘点、117项资本预算清理等具体工作，全面实现上市自营，方兴油田以新身份踏上新征程，广大干部员工发展信心更加坚定、发展动力更加强劲、奋斗精神更加昂扬。分公司因势而动、顺势而为，深刻领会大庆油田建设世界一流百年油田战略布局，牢牢把握“一稳三增两提升”工作要求，深刻领悟“走好延续25亿吨辉煌的新长征路”使命任务，解放思想、进位争先，制定了以党建引领为核心，锚定“三大指标”、推进“六项工程”、巩固“三大根基”、奋力实现大庆油田多能互补型标杆企业建设目标为主要内容的“13631”高水平质量的发展战略规划，抢抓机遇，笃定前行，奋力开创分公司高水平质量的发展新局面。
精准开发，稳油控水续写“新篇章”。以精准注水示范区为引领，强化精细地质研究，攻关井震结合构造解释、单砂体刻画、建模数模一体化全藏剩余油表征技术，扎实开展台1区块储层参数解释、金251区块统层对比及沉积相描述、高西油田剩余油分类评价，保障了油田精准开发需求；持续完善注采关系，在断裂复杂区、加密井区大力实施转注，周围连通油井日产油增加2.7吨；依据注采连通状况，进一步加大水井细分力度，注水层段由2.3段增加至3.8段，提升精细注水调整空间；深化“五结合”原则，精准开展注水调整，连通油井含水上升减缓0.22%、自然递减减缓0.65%，良性开发秩序逐步建立；坚持地质工程一体化，精准措施选井选层，抢前抓早完成全年措施工作量的80%，综合递减率较计划低2.12个百分点，油田开发形势持续向好。
精细管理，油气生产取得“新业绩”。多措并举提升注水水质和管柱质量，下功夫加大洗井力度、资料管理力度和测试管理力度，不断的提高注水质量；全力推进捞转抽工程，完成油田首个智能计量设备投用，实现肇15区块42口井顺利投产，生产时率提升17%；生产管理突出高效，迅速组织上产会战，全力完成计量校准，加大历史问题井、问题设施处置力度，实施油水井大修、处理井站设施设备问题力度达历年之最，生产良性循环逐步建立，机采井生产时率达到97.1%；捞油生产紧盯产量任务，层层压实责任，实施“月配产、月考核”，强化道路保通，规范生产流程，明确关键环节，加强“捞、运、卸”闭环管理，捞油制度执行率提升至100%，实现油气产量任务“双超”。
融入大局，新能源业务迈上“新起点”。积极融入油田千万千瓦级新能源基地建设大局，提速发展新能源业务，奋力开启分公司发展“第二曲线”。成立庆新绿电项目专班，绘制工作推进“作战图”、任务落实“考核表”，日运行、周例会、月总结、季考核，上下联动、相互配合、协同发力，快速推进项目建设，目前项目可研已完成，正积极地推进电网接入，为新能源业务从“0”到“1”的突破奠定了坚实基础；充分的利用自身庆外业务管理经验优势，积极拓展龙江东部区域新能源业务，在油田党委的全力支持下，与佳木斯、牡丹江签订新能源合作框架协议，成立牡丹江新能源工作专班，完成多轮现场踏查，确定项目一期拟装机点位，并与所在县政府签订独家开发协议，取得新能源建设指标获取的阶段标志性成果，完成3座测风塔建设，正全力推进项目后续工作，“万亩风田”的恢弘愿景愈发清晰，新能源业务从“1”到“N”的拓展迈出坚实一步。
超前谋划，提采技术再添“新动能”。主动对接油田提高采收率工作专班，积极实践，全力攻关，快速推进提高采收率工作部署落实，对台105、高西等有一定渗透率水平的区块探索局部注聚、深度调剖、微生物+等试验，对金251、台1、古137等低渗致密储层开展CCUS、纳米黑卡驱油、转变开发方式等提采技术现场试验。解放思想，探索开展茂502井区转变注水开发方式一体化试验，预计提高采收率14.96个百分点；从“快速突破”和“久久为功”两个层面，按照“试验先行，逐步推广”原则，开展布木格油田南部扶余油层关停治理试验，设计增能缝网和CO2混合缝网压裂，储备低产低效井有效治理技术；开展茂404井区整体侧钻水平井挖潜试验，应用侧钻+压裂定向改造技术，缩短注水驱替距离，倍增措施质效，预计提高阶段采收率3个百分点以上，持续为油田稳产上产筑强科技引擎。
勇闯“禁区”，难采储量动用走出“新天地”。外围油田长期探明未动用储量劣质化较为严重，成藏条件差、渗透率极低、层薄且互层发育，必须创新技术组合拳、创新效益建产模式。坚持地质工程一体化思维，紧盯技术前沿，发挥分公司机制优势，积极探索风险合作动用模式。优选金251区块高台子油层开展试验，组建多专业联合团队，系统开展地质基础研究和配套工艺研究，优选多层发育、主力层占比高区域布井，采用大规模压裂提高单井产量；探索地质工程一体化设计、地面地下一体化降本、组织管理一体化运行的全生命周期合作模式，实现开发风险共担、投资所需成本下降、利益成果共享，着力打造外围难采储量低成本开发示范区。与钻探工程公司剩余油项目部紧密结合，应用“工程技术+生产管理”一体化服务新模式效益动用251区块，技术专家系统开展地质基础研究和配套工艺研究，多轮精心打磨，完成开发布井方案编制，勇闯难采储量效益动用“无人区”迈出坚定第一步。
强化党建，政治引领开创“新局面”。刚性落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大精神和习重要指示批示精神70项，主动对照上级要求和油田先进标准，做到学思用贯通、知信行统一；深入开展“解放思想强作风、查改提升促发展”主题活动，组织全员解放思想大讨论、对标传统大查摆、深入整改大提升，不断转观念、提质效；高质量召开全年重点工作推进会，将油气开发、新能源建设、提质增效、党建工作等重点任务细化分解为59类319项工作，进行再部署再推进再落实，进一步传递发展压力、凝聚奋进合力；扎实推进红色网格治理模式建设，聚焦生产经营中心工作重点难点，实行党建项目制攻关专题，推动以红色网格优化企业基层治理；加强巡察整改组织领导，逐项整改、逐条销号、举一反三，完善制度21项，确保整改常态长效；积极构建大监督格局，聚焦年度重点工作任务，开展点题式、帮扶式、联合式督导，着力消除廉洁风险，保障重点工作高效落实；积极认标、识标，对标、夺标，树标、立标，引领全员创先争优，队伍整体学风更实、廉风更劲、作风更硬、担当更强。(通讯员 刘涛)
