陕西县“四抓四促”助预算绩效办理提质增效

  近年来，县高点策划，高位推进，全力采纳四项办法，全方面提高预算绩效办理作业提质增效。

  抓宣扬训练，促思维一致到位。自2022年以来，县财务局先后举办了两期“全县预算绩效办理”业务知识训练班，共训练了600余人次。约请国家闻名教授和健康本地会计师事务所专家对全县财会人员及预算绩效办理人员进行训练，逐渐提高各预算单位绩效办理知道和水平。

  抓准则建造，促职责履行到位。建立了财务要点绩效点评机制，由县财务局牵头安排对项目单位绩效自评状况做财务要点抽审再点评，要点针对大众重视度高、社会影响力大的民生项目，对发现存在项目办理混乱、发挥效益低、大众满意度低的问题，责令项目单位及时整改，实现以财务要点绩效点评促进项目绩效质量提高。成果点评完结今后，及时进行绩效点评成果运用，倒逼部分（单位）自动提高资金运用绩效及全体绩效办理上的水准。针对镇级部分功能职责根本相同的特色，县财务局一致拟定镇级部分全体绩效方针指标体系模板，促进镇级部分绩效方针编制质量提高；拟定完善联接资金绩效点评作业标准，进一步助推联接资金项目全进程办理标准。

  抓常态督导，促运转监控到位。对联接资金项目从资金付出、项目入库、公示公告、绩效办理、项目收购、项目检验、财物办理、资金危险防控等方面做检查指导，对项目进程办理和项目运转傍边存在的问题责令整改，保证项目资金付出及时，项目依照设定的绩效方针顺利完结。对财物搁置未正常运营，资金停留未发挥效益，财物未履行管护职责的项目，下发整改告诉，要求项目单位及时整改，进一步夯实项目单位主体职责。

  抓查核运用，促压力传导到位。将全县52个预算部分和17个镇预算绩效办理作业归入年度方针职责查核，要点从财务预算办理、预算履行办理、财务决算办理、绩效办理作业等方面做评分查核，谁运用资金，谁负责绩效，压实部分管财职责，推进部分（单位）预算绩效办理作业提质增效。